目前全国重点电厂库存近1.1亿吨，高库存下主动去库动力增强，从近期供煤量来看，电厂已经开始主动去库，但去库力度偏弱，预计电厂高库存将延续至2月份。

钢厂补库需求目前区域性分化也已显现，河北、山东为代表的北方钢厂今年因粗钢压减、能耗管控、秋冬季环保限产以及后续北京冬奥会限产预期，炼焦煤补库需求持续被抑制，而南方钢厂近期有高炉复产消息传出，预计对炼焦煤需求将有一定的向上拉升，但这部分补库需求或因滞港澳煤的通关而有所对冲。鉴于钢厂高炉开工目前整体偏低，滞港澳煤的消化时间较往常明显加长，而限产最严的唐山区域澳煤可用时间多为2-3个月。

从目前炼焦煤补库来看，无论是因为安全环保趋严，还是完成年度产量或是部分民营矿春节放假影响，市场对后期煤矿生产产量有收紧预期，因而，部分洗煤厂开始加大原煤囤货，洗煤厂原煤库存累积，数据表现来看，周环比有较大幅度的增长;而下游独立焦企精煤低库存下，利润修复之后，开工积极性也有所提高，补库需求加大，叠加释放部分冬储补库需求，是目前炼焦煤补库的主力;炼焦煤贸易商前期价格超跌也已经入场;期现公司临近1月交割也释放了部分的采买需求，可以说，除钢厂外其余市场需求都有了回升三是煤炭中长期合同全部纳入信用中国网站的诚信履约保障平台进行监管。为深入贯彻党中央、国务院决策部署，全面落实国家发改委和贵州省委、省政府关于做好2022年电煤中长期合同签订履约工作的有关要求，该局近日组织各市(特区、区)人民政府、能源部门和火电企业召开市2022年电煤中长期合同签订动员部署会议。同时，要按时、保质、保量、保价签订电煤中长期合同。二是中长期合同要有量有价真实有效。

一是煤炭中长期合同供应方原则上覆盖所有核定产能30万吨/年及以上的煤炭生产企业。一是供需双方要本着长期合作、互惠共赢的原则，主动沟通，加强对接，力争在2020年12月20日前基本完成双方合同签订工作。要积极履行国企责任，珍惜来之不易的企业良好形象。

三是要抓好国企改革三年行动，全力完成改革任务。省国资委党委委员、副主任宣迅、省国资委企业改革处副处长李文达莅会指导。尤其是在以刘万波同志为班长的领导班子带领下，全体干部职工上下同心、克难攻坚，顶住了市场变化、改革重组、战略转型、疫情冲击以及十四五开局等多重挑战与压力，企业发展呈现了稳中求进、稳中提质的良好态势，给予高度肯定。要加强资金集中管控，全力打好成本费用攻坚战，做好重点亏损单位督导工作，加强薪酬调控管理，构建合规管理体系，提升风险防控水平与对标管理效果，加强项目建设管理与股权投资管理，将开展审计监察形成常态化，以科技创新和数字化手段赋能发展。

要始终坚持党的领导，引导党员干部坚定正确的政治方向，强化党建+工作模式，实施人才强企战略。六是高质量党建统领全局，管党治党，风清气正。

四是深化改革永不停步，集中攻坚，激发活力。会议还表彰了2个2021年度安全生产工作先进单位、11个实现安全生产1000天以上的矿井、18个安全生产先进集体;华荣公司、鼎能公司、物产公司、泽润公司、恒升公司分别作了表态发言。会议采取视频会议的形式召开，在主会场参加会议的有:集团副总师，资深经理，总部部门负责人、部长助理;华荣公司、鼎能公司、物产公司、泽润公司、恒升公司班子成员和专职董事、兼职董事，国新联程公司班子成员;各公司相关部门主要负责人;受表彰的先进单位主要负责人。积极对接双碳政策下煤炭消费演变趋势，加大新能源项目开发力度，压紧压实环保主体责任和属地责任。

会上，刘万波与华荣公司、鼎能公司、物产公司、泽润公司、恒升公司负责人签订了2022年度经营责任书。报告回顾了集团在十四五开篇布局以及2021年所做的工作和取得的成绩，深入分析了当前面临的形势与任务，将2022年确定为再接再厉、乘势而上，全面提升经济运行质量的固本强基突破年。牢固树立生命至上、安全第一理念，坚持五零目标和四铁精神不动摇，强力推进各项灾害治理措施的落实，创新安全宣教手段，提高集团安全生产整体水平。要扎实抓好信访维稳工作，维护集团大局稳定。

矿山医疗康养板块要开放合作，改革创新，提高运营质量效益。二是要筑牢安全生产底板，全力维护安全形势。

五是管理科技双轮驱动，补齐短板，提质增效。四是要始终坚持党的领导，深入推进党风廉政建设。

会议提出了2022年主要工作举措：一是聚焦聚力煤炭主业，多做贡献，提档升级。七是维护大局和谐稳定，以人为本，共建共享。要建立电子采购招标平台，按照轻重缓急原则切实做好保产保安。要纵深推进全面从严治党，强化管党治党政治责任，大力倡导实干担当，持之以恒修复净化风清气正的政治生态。对于2022的工作安排，宣讯要求，一是要强化战略引领，加快谋划转型发展。要始终坚持安全发展，提升安全管理水平。

要与职工共享企业改革发展成果，真正形成职工与企业同呼吸、共命运、荣辱与共的和谐局面。川煤集团党委书记、董事长、总经理刘万波在会上作了题为《统筹协调改革转型全面提升质量效益坚定不移沿着可持续高质量发展航向奋楫前行》的工作报告

在分会场参加会议的有：华荣公司各片区安全生产管理中心中层以上干部，生产矿井矿长、书记、经营副矿长，物产公司各片区负责人、各留守处中层以上干部。要始终坚持绿色发展，共筑生态文明建设。

要精细分类施策、深入推进一优三减、完善生产预控管理体系，科学有序推进可靠资源获取与资源整合重组，做强、做优、做大煤炭主业。要积极履行国企责任，珍惜来之不易的企业良好形象。

要扎实抓好信访维稳工作，维护集团大局稳定。七是维护大局和谐稳定，以人为本，共建共享。矿山建设板块要深耕市场，强化管控，提升企业综合实力。要始终坚持安全发展，提升安全管理水平。

宣迅在会上作了重要讲话。二是要筑牢安全生产底板，全力维护安全形势。

要纵深推进全面从严治党，强化管党治党政治责任，大力倡导实干担当，持之以恒修复净化风清气正的政治生态。四是要始终坚持党的领导，深入推进党风廉政建设。

本次会议的主题是：深入贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和省委十一届历次全会精神，不折不扣将中央和省委省政府各项决策部署在川煤集团落实落地。牢固树立生命至上、安全第一理念，坚持五零目标和四铁精神不动摇，强力推进各项灾害治理措施的落实，创新安全宣教手段，提高集团安全生产整体水平。

会上，刘万波与华荣公司、鼎能公司、物产公司、泽润公司、恒升公司负责人签订了2022年度经营责任书。六是高质量党建统领全局，管党治党，风清气正。五是管理科技双轮驱动，补齐短板，提质增效。对于2022的工作安排，宣讯要求，一是要强化战略引领，加快谋划转型发展。

尤其是在以刘万波同志为班长的领导班子带领下，全体干部职工上下同心、克难攻坚，顶住了市场变化、改革重组、战略转型、疫情冲击以及十四五开局等多重挑战与压力，企业发展呈现了稳中求进、稳中提质的良好态势，给予高度肯定。四是深化改革永不停步，集中攻坚，激发活力。

他用势头强劲、数据喜人、成绩瞩目十二个字，对川煤集团2021年的各项工作给予高度评价。集团公司在家班子成员在主席台就坐。

川煤集团党委书记、董事长、总经理刘万波在会上作了题为《统筹协调改革转型全面提升质量效益坚定不移沿着可持续高质量发展航向奋楫前行》的工作报告。要加强资金集中管控，全力打好成本费用攻坚战，做好重点亏损单位督导工作，加强薪酬调控管理，构建合规管理体系，提升风险防控水平与对标管理效果，加强项目建设管理与股权投资管理，将开展审计监察形成常态化，以科技创新和数字化手段赋能发展。